姓名:向勇
求职:供应链管理(生产计划/采购管理/仓储物流),工厂/生产/加工/制造
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更新:2018-10-22 10:12
基本信息
姓名:向勇
性别:
年龄:36岁
民族:汉族
是否近视:
婚姻状况:已婚
最高学历:大专
工作经验:10年以上
毕业院校:湖南工业大学(原株洲师范高等专科学校)
现居住地:株洲市
技能/证书:
求职意向
工作性质:全职
到岗时间:随时到岗
期望职位:供应链管理(生产计划/采购管理/仓储物流),工厂/生产/加工/制造
期望薪资:6000-10000(元/月)
求职区域:株洲市
期望行业:汽车及零配件
教育经历
2001年9月-2004年7月   株洲师范高等专科学校(湖南工业大学)   计算机应用   大专
工作经历
  • 工作时间:
  • 2017年10月-2018年5月
  • 公司名称:
  • 湘潭地通汽车制品有限公司
  • 公司性质:
  • 民营/私营企业
  • 公司规模:
  • 201-500人
  • 公司性质:
  • 汽车及零配件
  • 担任职位:
  • 贸易/物流/仓储/采购 - 物流经理
  • 工作描述:
  • 1、负责制定和完善物流部日常管理的制度、业务流程,提高物流部运营效率,降低收、发和存的差异率,合理控制物流运营成本 2、组建合理的组织结构,确保正常运作,对本部门的技能、产品知识等培训、考核及销售管理工作的培养、选拔和任免工作,建设一支业务精湛团结的队伍 3、负责物流部的规划及建设,包括库容及功能区域规划、物流环境及设施的建设、维护及管理,降低仓储成本 4、负责成品管理,包括仓储物品的安全管理、库存控制 5、负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理,降低物流风险,协调跟进在途异常等 6、负责仓储物流部各项物资的发运及配送管理,提高物流业务的时效性及客户的满意度 7、负责制定并执行盘点工作计划,提高库存的帐实准确率,并定期向公司汇报仓储物流部运营情况 8、指导和培训仓储物流部人员,提高员工素质和工作技能 9、及时处理客户投诉,做到快、准确及信息反馈。与客户协商,做到物料准确、及时到位 10、协调内部矛盾,处理内部关系,建立团结和谐的团队 11、根据公司绩效考核制度,制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行 12、负责仓储物流部消防等安全方面的工作 13、贯彻落实公司会议精神,各项管理制度与规定的执行。 14、指导、制定公司物流方案,包括厂内物流、工厂之间的物流、工厂到客户之间的厂外物流,并要求物流主管、工程师优化物流方案、降低物流成本。 汇报对象:总经理 下属人数:80人 1、仓储管理(全面推行6S管理,反复抓抓反复,重点针对库容及功能区域二次规划,有效提升仓储面积的利用率(原60%提升到73%左右);另梳理内部岗位的工作职责,优化工作流程,收发存的准确率由原来的76%左右提升到96%; 2、物流优化(厂内物流:内部三个制造分厂,逐步推行产品上线包装,减少过程中的动作/搬运浪费,同时也减少二次倒箱产生的质量隐患;离职之前已完成沃尔沃CX11项目及吉利FC-3AC项目的上线包装工作,部门原对应岗位的包装工9人转移到新厂区新项目的包装;厂外物流:与沃尔沃达成改善意见,原送货上门改为客户上门取货方式,节约双方物流运输成本及库存成本,目前正在进行广汽菲亚特K8项目上门取货方式改善; 3、安全管理(质量其企业的生命,安全是员工的生命,由于公司加工产品为五金结构件,产品型号多且体积大/重量重,过程搬运需要依托叉车转运,部门现在有20台电动/柴油叉车,其为厂区/部门安全的重大危险源,为彻底落实安全责任一把手制,内部采取1.3.5早会宣贯/周2的安全喊话,叉车限速/重点关注叉车的日常点检等管理措施,内部安全事故有去年的每月至少一起减少到今年半年不到一起事故)
  • 离职原因:
  • 企业人际关系过于复杂
  • 工作时间:
  • 2017年1月-2017年9月
  • 公司名称:
  • 中山华帝股份有限公司
  • 公司性质:
  • 股份有限公司
  • 公司规模:
  • 10000人以上
  • 公司性质:
  • 家具/家电/家居/木材及竹、藤、棕、草制品
  • 担任职位:
  • 贸易/物流/仓储/采购 - 采购总监
  • 工作描述:
  • 1.负责集团分公司的供应链及采购战略的制定和执行; 2.全面负责集团分公司的采购工作,熟悉整个采购流程,订单的洽谈,询价,比价及合同的签订、报表分析等; 3.供应链\采购组织的优化和效率的提升; 4.制定分公司的年度采购预算; 5.采购流程的优化和团队的再建; 6.新供应商的开发选择、评估、导入、淘汰及建立并完善供应商开发和管理团队,使团队有效的工作; 7.采购人员的绩效考核; 8.采购成本优化项目的整体推进; 9.制定采购标准,降低采购成本为前提并提高存货周转率、以及物料采购计划的审定; 10.部门人员的培训; 11.针对研发部门的设计方案,及时提出物料采购方面的建议,规避物料不足等风险; 12.参与研发部门设计方案评审、提供工艺、制程、成本、市场行情等方面建议;提供研发部项目所需的供应商资料、技术支持、所有相关物料样品需求;
  • 离职原因:
  • 回老家湖南发展,自行创业
  • 工作时间:
  • 2012年1月-2016年12月
  • 公司名称:
  • 宁波沁园集团股份有限公司
  • 公司性质:
  • 三资/外资企业
  • 公司规模:
  • 2001-5000人
  • 公司性质:
  • 家具/家电/家居/木材及竹、藤、棕、草制品
  • 担任职位:
  • 贸易/物流/仓储/采购 - 生产运营综合部部长(计划、采购
  • 工作描述:
  • 该公司为世界500强联合利华控股的净饮水设备龙头企业。全面负责此部门的日常管理工作,负责模块有生产计划、采购及控制、仓储管理、OEM管理;共管辖100名左右的员工,其中计划人员5人,物料采购控制人员9人,账务处理10人,仓库人员(成品&物料仓)52人,成品搬运工20人。 1.负责主导制定部门年度KPI绩效指标&年度预算(定岗定编、人力成本预算、管理费用预算、重点业务计划)及落地执行; 2.生产计划方面:全面统筹沁园内外贸产品的主计划制定及交付,其中包括16线流水线及62台注塑机台的产能评估分析&月度/周/日计划的编排,事前对设备负荷、人力负荷、材料供应、场地负荷做评估,应对产品/数量上的变化(负荷变化),产销平衡,淡季以销定产,旺季以产定销,分别对外贸采取订单性生产&对内销采取计划性生产,年度产量最高值约300W台(其中内销115W、外贸97W,净水器&滤水杯77.3W),外贸订单交付率有原来的80-85%之间提升到95%左右,内销产品的欠货率控制在1%以下。 3.采购及控制:根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等,物控的工作重难点是进料计划的实施和控制适当库存但不缺料,分管30000多种物料,负责300家左右供应商订单的管理,涉及采购订单额10亿左右,通过对MRP系统再造升级、开发采购协同系统、推行委外物料全面转外购,减少沟通成本&内部制定缺料预警责任制及内部交接人机制,物料库存有刚接手的6000多万下降到1300万左右,有效的控制库存,提升资金的周转速度。 4.参与采购商务部分(开发/合同/定价/降本)工作,以降低成本 ,保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素,形成自有的独特采购策略(a:供应商的评估与选择;a1同等或高于现在供应商的水平;a2价格优势;a3供应商的合理布局;a4同行供货情况;b:供应商的组合及供货分配率;b1,考虑到目前国内市场不规范、供应厂家水平参差不齐的情况下,单一供应商往往对制造企业不利,沁园采购每种物料的供应商限定在2-3家,以保证生产的正常,同时促进供货厂家之间的良性竞争;为促进供应商不断提高产品质量水平和供货服务水平,另沁园对供应商实行月/季度评级和年度评级。评级的依据是供应商所供物料在入厂检验、生产使用、售后反馈等过程的质量数据。评级分为A、B、C、D 4个级别,A级可占供货量的60%-70%,B级占30%-40%,C级作为补充,D级作为淘汰对象。由于实行供货分配率与质量挂钩,供应商的供货质量水平稳步提高;c:供货价格的确定;c1优质优价原则;c2竞标制,对几个候选供应商在考虑质量同等水平的情况下,实行竞标制,鼓励供应商让利给企业,以获取较大供货配额;c3价格成本结构分析与谈判。为了杜绝供应商获取暴利、供应商的价格成本结构进行分析,既考虑到供应商的基本利益,但又兼顾降低采购成本的需要,允许供应商获取相对利润,但采购持续将本是管理目标. 5.仓储管理:对物品的进出、库存、分拣、配送的综合管理,侧重于空间管理,管理库存、减少库存、控制库存成本就成为仓储在供应链框架下降低供应链总成本的工作重难点,加入沁园后全面深入推行8S管理及目视化管理(2S3定、先进先出是工作基础);推行仓库账务分离,设立了相对独立的帐务组,将仓储物料管理和帐务管理分离,有效避免人为修改帐务,同时促进仓管员对物料的管理,杜绝仓管员在物料出错时为推卸责任而修改帐,目前帐务的准确率从2012年不可统计到现在的99%左右;取消呆滞料仓库,全面推行“工料费管理”制度,运行效果非常明显,能做到单清单结、清退因供应商原因导致的不良,减少因各种原因导致的积压、呆滞物料的产生,并能及时对责任方进行处理、追责;全面推行配料制,仓管由被动“备料”转为主动“配料,有效的提高物料周转速度,减少生产物料损耗、在线库存数量,提高工作效率和管理效益,对物料的安全和生产现场的8S都有极大的提高;开发成品扫码出入库系统,有效的减少漏发错发现象,同时对于市场投诉的质量跟踪追溯有很好的控制作用,通过一系列的改进,材料仓储面积由34500平方减少到12500平方,减少比率为64%,成品仓储面积由原来的36500平方减少到18000平方,减少比率为50.5%. 6.OEM管理: 全面负责ODM/OEM产品的计划订单下达/接受、交付管理及协调新产品开发;ODM客户有海尔、澳柯玛、无限极等,年产值规模不大,约1000W左右,外发OEM月付款金额约为350W左右,代加工型号为净水器、饮水机及空净产品。
  • 离职原因:
  • 企业架构重组,外资(联合利华控
  • 工作时间:
  • 2010年6月-2011年12月
  • 公司名称:
  • 深圳安吉尔饮水产业集团有限公司
  • 公司性质:
  • 民营/私营企业
  • 公司规模:
  • 1001-2000人
  • 公司性质:
  • 家具/家电/家居/木材及竹、藤、棕、草制品
  • 担任职位:
  • 贸易/物流/仓储/采购 - 采购经理
  • 工作描述:
  • 全面负责厨下式净水设备、饮水机、净饮机的物料采购计划制定/供应商管理控制。
  • 离职原因:
  • 有更好的发展,团队跳槽
  • 工作时间:
  • 2006年5月-2010年5月
  • 公司名称:
  • 德昌电机(深圳)有限公司(汽配
  • 公司性质:
  • 港澳台投资企业
  • 公司规模:
  • 10000人以上
  • 公司性质:
  • 机械/机电/设备/重工
  • 担任职位:
  • 工厂/生产/加工/制造 - PMC leader
  • 工作描述:
  • 全面负责汽车马达两个楼面(约100条生产线,3000人以上,每日产量700K)的订单管理&计划编排&货期控制&物料需求计划&小货仓管理&部门工作安排.具体职责如下: 1、综合协调产销计划,并确保准时交货; 2、综合调整&优化生产车间产能; 3、楼面生产计划的审查&推进、落实,过程监督,确保生产过程顺利进行并按期交货; 4、根据生产过程中变化情况,及时调整生产计划; 5、物料进度&库存的督促检查及优化; 6、配合工程部新项目开发,物料准备和控制,新产品导入的准备协调、维护; 7、部门间的沟通与协调。
  • 离职原因:
  • 发展遇瓶颈
自我介绍
本人计算应用专业毕业,精通生产计划物料控制及采购管理、谈判技术、熟悉工厂整体运作管理的综合性人才; A.1 十年以上生产 计划、采购/供应链管理及主管经验,熟悉整个工厂运作的流程和体系,熟悉工厂的品质管理体系,能建立和很好的管理完整的采购供应体系,具有丰富的供应商开发整合及评估管理能力; A.2  耿直,敢于迎接新的挑战,敢于承担责任,乐于学习和具备良好的团队精神,曾管理接近100人团队的日常管理工作且卓有成效,连续几年获得集团颁发的“管理精英“荣誉。 A.3 具有好的沟通(因从事的计划、采购工作是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽)以及有优秀的采购成本整合能力,能最大程度降低公司的采购成本。